STRUCTURE ORGANIQUE DE L'APN Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
08-10-2008

STRUCTURE ORGANIQUE DE L'APN 

A la tête de l’Autorité Portuaire Nationale, on  retrouve une Direction Générale qui coiffe huit (8) directions spécialisées :

-La Direction Administrative veille à I'application du règlement et à L'harmonisation des rapports entre I'institution et son personnel.

-La Direction Financière  prépare les projets de budget de fonctionnement et assure le financement des activités de l’APN.

-La Direction Technique apporte I'appui  technique nécessaire à I'aménagement et à l'entretien des ports.

-La Direction de I'Exploitation  fournit les services proprement portuaires : accueil des navires, embarquement, débarquement, entreposage et livraison de la cargaison.

-La Direction de l’Entretien des Equipements de Manutention (DEEM) veille au bon entretien des engins de manutention du port international de Port-au-Prince.
-La Direction du Cabotage assure I'administration et I'opération des ports de cabotage de la République

-La Direction de la Sécurité veille à la sécurité des personnes, des biens et de la cargaison dans l’aire du wharf principal de Port-au-Prince, et fournit son assistance en la matière aux ports de cabotage.

-La Direction du Port du Cap-Haïtien a la charge du port international du Cap-Haïtien et veille à fournir les services de marina et d’accueil de navires et de passagers, veille aussi aux opérations de manutention et d'entreposage et à la sécurité de la cargaison, des installations et de l’équipement.


Le Directeur Général est assisté :

  • d’un Cabinet Technique
  • d’un Secrétariat Exécutif
  • d’un Conseil Juridique
  • d’un  Contrôleur Général

- d’un personnel diversifié d’environ 1800 employés en poste à Port-au-Prince, au Cap-Haïtien et aux ports de cabotage (UPC) et qui répond aux besoins des divers secteurs d’activités de l’APN.

Le Contrôleur Général fait office d’auditeur interne de l’APN. Il veille à l’exécution des plans de financement des projets, et contrôle l’opportunité et l’exécution des dépenses.

 
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